由项目制衍生的部门管理与权责体系

一十一

一十一

2018-02-10 16:58:14

一、抓资源,体系

路径管理:
通过不同维度将资源编排并输出管理路径。
大意:
路径管理是资源整理与资源重构的标志,让资源明确化、让资源清晰化、让资源合理化、让资源可控化。
简例:
职位路径 对应 人员路径 对应 项目路径 对应 服务器路径
职位导向 晋级路径 人员分工 等

二、将资源有规范的串联起来,联动起来
流程管理:
一切事情都需要有流程的规范去约束它的进程,否则没有评判的标准,同时便于复制与扩展流程。
包含:交付物管理
流程规范管理
大意:
只有流程化的东西才会更好管理,节点清晰、交付物规范、风险好控。
三、同一属性形成一类,画个圈子,赋予使命,便于管理
项目管理:
1、定义项目经理责权
2、确立项目经理与产品、技术、测试、运营体系关系
3、确定项目经理和成员绩效制度
大意:
人力资源大于等于10人天,或自然日超过1个月,或公司认为很重要的事,都需要立项进行管理
简例:
项目基本构成(项目经理、立项报告、项目描述、风险评估、项目周报、交付物、总结、等)


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